本文由子琛企业管理咨询分享：
引言
在新兴科技时代，企业如何在竞争激烈的市场中寻求创新增长的机会，成为管理者们亟需解决的问题。本文将结合张永军老师在中国企业家年度峰会上的演讲内容，探讨新时代企业快速增长的底层逻辑。
一、把握未来，抓住新兴技术带来的增长机会
1.1创造未来与跟随未来
在新时代，企业要想抓住增长机会，首先要么自己看懂未来、创造未来，要么与看懂未来、创造未来的人合作。创造未来的人与鸡汤大师的区别在于，前者能够不断打磨自己的优势技能，并与未来趋势相结合。
1.2深耕新兴技术
雷军曾说：“风口来了，猪都能飞起来。”但在新科技的风口下，只有那些在风口附近耕耘多年的企业才能真正受益。具体来说，有两种类型的企业能够抓住新兴技术的机遇：
创新转化者：深刻理解新技术并将其创新转化为现实，实现科技成果化、产品化、市场化和规模化。
行业结合者：将新技术与原有行业、产品相结合，改造原有行业和产品，实现转型升级。
1.3成为“+互联网”“+人工智能”的主动者
过去，企业往往是“被+”的对象，但在新时代，企业应主动“+互联网”“+人工智能”，通过深度打磨自身优势技能，利用新技术实现增长。
二、看透人性，从人的本质需求中创造增长机会
2.1人性的本质需求
尽管世界在不断变化，但人性的本质需求变化甚微。在企业经营中，应深入探究人性的三种本质需求：
快乐：提供高峰体验或即时满足，根据用户需求制定不同的市场策略。
痛苦：识别并解决用户无法实现或得不到的需求，从更高需求层次满足用户。
恐惧：找到并解决用户内心的恐惧，创造受欢迎的需求。
2.2满足人性需求的创新策略
企业应通过不断创新，以升级的方式满足用户需求，重塑行业。例如，把复杂变简单、把枯燥变有趣、把痛苦变快乐、把恐惧变安全感等。
三、审视当下，打破固有框架创造新的增长机会
3.1更新与重塑知识体系
时代在变，企业经营管理知识体系也需要不断更新和重塑。企业应挖掘管理知识体系的核心要素，重组形成自己的管理方法论，用管理创新驱动业绩增长。
3.2回答基本问题，创造顾客
彼得德鲁克认为，企业存在的唯一目的是“创造顾客”。企业要通过营销和创新创造顾客，需回答以下基本问题：
顾客是谁？
顾客在哪里，如何触达他们？
顾客购买的是什么？
如何超出顾客预期体验？
结论
在新时代，企业要想实现快速增长，必须把握未来技术趋势、看透人性本质需求、审视当下并打破固有框架。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续创新增长。
