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引言
随着数字化时代的到来，企业纷纷加速推进数字化建设，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，从众多企业的实践情况来看，数字化建设并非一帆风顺，而是面临着诸多挑战。本文将基于原文内容，重新阐述数字化建设的挑战与策略，为企业提供有价值的参考。
一、数字化建设的挑战
挑战一：定位不高
现象描述：尽管数字化建设的重要性被广泛认可，但在实际操作中，往往被视为数字化部门或IT团队的专有工作，而非企业整体变革的一部分。
后果分析：这种定位导致数字化建设缺乏足够的支持和资源投入，难以取得显著成效。
挑战二：内容不明
现象描述：许多企业在推进数字化建设时，缺乏明确的目标和内容规划，导致建设工作散乱无序。
后果分析：缺乏明确的目标和内容规划，使得数字化建设难以聚焦核心价值，难以形成有效的数字化能力。
挑战三：形式散乱
现象描述：数字化建设的形式多样，包括瀑布式项目和敏捷式项目等，但企业在实践中往往缺乏统一的管理和协调。
后果分析：形式散乱导致数字化建设难以形成合力，降低了工作效率和成果质量。
二、数字化建设的策略
策略一：提升定位，明确数字化建设为企业变革
核心观点：数字化建设不仅是技术升级，更是企业整体变革的重要组成部分。
实践建议：企业应将数字化建设纳入战略规划，明确数字化建设的目标和价值，将其视为全员参与的重点工作。
策略二：明确内容，聚焦企业数字化的“八化”建设
核心观点：数字化建设的具体内容应涵盖流程、应用、数据、模型、场景、技术、联接、设施等多个方面。
实践建议：企业应明确数字化建设的具体内容，聚焦“八化”建设，即流程智能化、应用产品化、数据业务化、模型孪生化、场景个性化、技术平台化、联接实时化、IT设施云化，确保数字化建设的系统性和全面性。
策略三：优化形式，结合瀑布式与敏捷式项目管理
核心观点：数字化建设的组织形式应灵活多样，结合瀑布式项目管理和敏捷式项目管理的优点。
实践建议：企业应根据数字化建设的实际需求，灵活选择项目组织形式。对于需求明确、稳定的项目，可采用瀑布式项目管理；对于需求快速变化的项目，可采用敏捷式项目管理。同时，建立统一的项目管理体系，确保不同形式的项目能够协同推进。
三、结语
数字化建设是企业实现转型升级、提升竞争力的关键途径。然而，在推进数字化建设的过程中，企业面临着定位不高、内容不明、形式散乱等挑战。为了克服这些挑战，企业需要提升数字化建设的定位，明确数字化建设为企业变革；聚焦企业数字化的“八化”建设，确保数字化建设的系统性和全面性；优化数字化建设的组织形式，结合瀑布式与敏捷式项目管理的优点。只有这样，企业才能在数字化时代中立于不败之地，实现可持续发展。
