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中国制造业的双轨制革命：灯塔工厂与智能制造能力成熟度评估
一、引言
在中国制造业的快速发展过程中，两种评价体系正交织上演，引领着智能制造的浪潮。一边是由世界经济论坛评选的“灯塔工厂”，代表着全球智能制造的巅峰实践；另一边则是我国主导的“智能制造能力成熟度评估”（CMMM），用系统性指标丈量中国智能制造的发展轨迹。这两种评价体系共同推动着中国制造业的转型升级，开启了一场“双轨制革命”。
二、灯塔工厂：全球智能制造的标杆
2.1灯塔工厂的定义与评选标准
灯塔工厂由世界经济论坛与麦肯锡咨询公司共同评选，旨在树立数字化转型的全球标杆。评选分为生产制造灯塔、端到端灯塔和可持续灯塔三个方向，关注工厂在先进技术应用、运营模式管理、产业链影响以及可持续性方面的表现。
2.2灯塔工厂的特点与影响
灯塔工厂通常具有较高的知名度和影响力，在数字化转型方面取得了显著成效。它们通过展示前沿技术应用和模式创新，为其他企业提供了可借鉴的经验和模式。例如，宁德时代宁德工厂通过数字化技术应用实现了显著的降本效果，联想合肥生产基地则部署了多个工业4.0自动化和高级分析用例，显著提高了劳动生产率。
三、智能制造能力成熟度评估：本土企业的考卷
3.1评估体系与背景
智能制造能力成熟度评估由工信部主导，依据《智能制造能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》两项国家标准开展。该评估体系涵盖了我国各类制造企业，旨在帮助企业明确自身在智能制造方面的发展水平，找到改进的方向和路径。
3.2评估方法与等级划分
评估通过127项细分指标对企业进行打分，将企业智能制造水平从低到高分为五个等级。这种分级方式有助于企业了解自身所处的发展阶段，并制定相应的提升策略。
四、双轨制革命下的企业策略
4.1中小企业的路径选择
对于中小企业而言，在推进数字化转型时，可通过参与智能制造能力成熟度评估，明确自身短板，分阶段投入，避免盲目对标灯塔工厂导致资源错配。同时，企业可以同步完善CMMM体系以争取政策支持。
4.2大型制造企业的突破方向
对于大型制造企业而言，要实现从本土达标到打造全球创新标杆的跨越，需要在特定领域押注超常规资源，打造“杀手级应用”和“颠覆性证据”。同时，企业需要实现从“降本增效”到“商业模式裂变”的转变，用全球化叙事来包装创新所在，强调案例的引领性和可复制性。
五、结论
灯塔工厂与智能制造能力成熟度评估共同构成了中国制造业双轨制革命的核心。两者各有侧重，相互补充，共同推动着中国制造业向智能制造的更高阶段迈进。企业应根据自身实际情况和发展阶段，选择适合的评价体系和提升路径，以实现智能制造的转型升级。
