本文由子琛企业管理咨询分享：
一、决策的重要性与常见困境
决策，作为我们生活中不可或缺的一部分，其质量直接影响着事情的结果。然而，在实际操作中，我们常常面临各种决策困境，如只注重短期利益、陷入经验主义、盲目模仿他人、犹豫不决、缺乏系统思维、依赖他人决策、一言堂以及决策过程冗长等。这些问题不仅影响个人决策，更可能对企业经营造成致命打击。
二、决策的定义与过程
决策，即计策与谋略，是基于目标与信息的分析，针对一件事决定的方向、采取的策略和具体行动的过程。它包括“计”（征询建议）、“策”（列出建议利弊）、“谋”（找少数人商量）和“略”（小范围内进行利弊决断）。高手做决策时，需跳出自身认知局限，以防认知同质化，做出相对最优选择。
三、决策背后的底层逻辑
决策过程参考的是有限的信息和基于决策相关人现有认知水平，具有天然的局限性。科学的决策需要让信息更充分，有效意见更多，以降低风险。人的决策过程分为直觉系统和理性系统，直觉系统依赖经验，快速判断简单事务；理性系统则对复杂事务进行判断，需要消耗大量脑力。由于人脑懒惰，更依赖直觉判断，因此决策常受自我意识、思维盲点和认知效率的影响。
四、提升决策能力的策略
1、避免决策误区：
结果导向：不以结果好坏判断决策质量，需考虑运气等随机参数。
后视偏差：避免事后根据结果修正记忆，应忠实记录决策过程，以便复盘。
2、考虑内视角与外视角：
内视角：从自身观点出发，易受认知偏差影响。
外视角：考虑他人观点和世界真实情况，以获取纠正性信息。
3、不迷信专家决策：
专家决策受理想性分析、责任缺失和数据局限性影响，最终决策需亲自定。
4、决策者素质：
决策者需具备机警果敢、沉重冷静、有勇有谋等过人胆识、超强耐力与抗压力。
5、简化决策选择体系：
控制选项数量，避免选择过多导致直觉判断。
6、事前检验：
在决策前假设决策已失败，为失败提供合理理由，以识别潜在问题。
五、如何做出高质量决策
1、厘清决策目标：
识别问题基于理想与现实之间的差距，分析影响主要因素、限制条件和所需资源。
2、明确信息来源：
通过同事、专家、信任的人等获取全面充分、多维度、批判式的反馈意见。
3、决策信息分析：
分析方案可行性、代价和风险，着重于建议而非提出者，考虑社会愿望因素。
4、科学决策：
界定方案是否最优、是否妥协、是否令人满意、是否受权力影响，以理性选择方案。
六、总结
决策的好坏将决定一件事最终的去向。个人决策影响事情结果和个人命运，公司决策则影响工作开展成效和企业发展。因此，我们需要重视决策过程，提升决策能力，以做出科学决策，过好每个当下。
