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一、引言
在《解盘Mag7增长极限之二》一文中，我们深入探讨了以Mag7为代表的科技巨头如何突破企业增长的极限。不同于工业革命时代的巨头，Mag7等科技企业在信息革命时代展现了惊人的增长潜力。然而，这种增长并非无边界，它同样受到企业管理能力的制约。本文将进一步分析管理能力如何影响企业的边界，并探讨Mag7是如何通过管理创新来突破这些边界的。
二、管理的边界与企业增长
1.企业管理能力的重要性
企业管理能力是企业增长的关键因素之一。它涉及到企业内部资源的配置、团队合作的效率以及应对内外部变化的能力。在信息革命时代，尽管科技作为生产力要素可以突破行业边界，但企业的管理能力仍然是决定其能否持续增长的核心。
2.内耗与合作：企业增长的双重动力
企业规模的增长与收缩取决于团队合作产生的增长与人与人的内耗产生的损失之间的比较。管理的作用在于保持前者大于后者，以推动企业持续增长。然而，管理本身也有损耗，低水平的管理反而会导致企业规模的衰落。
3.企业边界的形成
当企业所有的新增事业部都依赖外部供应商，且所有内生增长业务都失败时，就形成了企业的边界，也是企业发展的极限。大部分企业都在达到这一极限后选择保持现状，而Mag7则通过管理创新突破了这一限制。
三、学习型企业：Mag7的增长秘诀
1.团队学习的重要性
Mag7的成功在于其构建了学习型企业。与传统团队合作强调资源分配和“分蛋糕”不同，学习型企业注重团队之间的相互学习和新业务探索，即“做蛋糕”。这种学习方式打破了资源约束，使企业能够持续创新并突破行业边界。
2.Mag7的实践案例
特斯拉：作为Mag7中的制造业异类，特斯拉不仅在汽车制造上拥有卓越的成本管控能力，还在智能驾驶软件开发上领先。其创始人马斯克还涉及多个完全不相干的业务，如卫星发射和人工智能，这些业务通过团队学习相互影响，共同推动特斯拉的增长。
SpaceX：通过敏捷开发模式快速尝试新想法，从失败中吸取教训并立即改进，成功降低了航天发射成本。
谷歌：鼓励跨部门讨论和员工分享不同观点，通过“X实验室”和“20%时间”政策促进创新。
3.学习型企业的特点
强调员工个人的持续学习和主动寻求知识。
关注知识的适合性和技术变化。
提倡试错，将失败视为有价值的成果。
四、通才与专才：学习型企业的人才体系
1.通才与专才的差异
工业革命前科学家多为通才，而20世纪后人才培养体系向专才倾斜。然而，在科学进步到当前阶段，大部分新技术依赖于多个学科的同时进步，通才的重要性日益凸显。
2.学习型企业的人才体系
学习型企业的人才体系是“少数通才+大量专才”。为了寻找通才，企业需要招聘大量高薪人才试错，并同时拥有高利润的成熟业务和有创造力的新业务来支持这一体系。
五、结论
Mag7等科技巨头之所以能够突破增长的极限，关键在于其构建了学习型企业，通过团队学习打破资源约束，持续创新并突破行业边界。同时，它们还构建了“少数通才+大量专才”的人才体系，以支持企业的长期发展。对于其他企业而言，虽然不一定需要成为学习型企业，但可以从Mag7的成功经验中汲取灵感，不断提升自身的管理能力和创新能力。
