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New Part Introduction（缩写NPI）是将公司新品推向市场的流程，旨在加快上市时间、节约开发成本并避免呆滞库存。以下是NPI流程的关键步骤及要点：
一、NPI流程概述
目标：加快产品上市、节约成本、避免库存积压。
供应链角色：在NPI过程中至关重要，涉及创建零件编号、设置ERP参数、确定需求及备货。
二、初始阶段特征
一次性需求：NPI初期特征为一次性大量需求，随后需求减少。
市场需求预测：初期难以准确预测，需根据历史数据及行业情况灵活调整。
三、关键步骤及要点
1、确定供应商
建立联系：获取供应商基本信息，建立有效联系。
运输路线与价格：提前确认运输路线及价格，避免延误。
订单发送方式：配置EDI或Supplierportal，确保订单电子传输。
按时交付：强调按时交付的重要性，对逾期供应商采取纠正措施。
2、预期需求与MOQ
预测需求：根据市场部门提供的预估及历史数据，预测新品需求量。
考虑MOQ：订货频率需考虑MOQ，避免库存管理不利。
ERP系统设置：将预测量上传至ERP系统，用于创建需求历史记录。
3、客户渠道备货数量
了解铺货计划：与客户沟通了解其铺货计划，确保与预测量相符。
协调备货计划：与产品经理、市场、销售等部门商议，确保库存、预测与客户订单一致。
4、初始采购订单
计算采购量：根据预测量及客户备货计划，计算初始采购订单数量。
ERP系统确认：在下订单前，确认ERP系统中物料数据、采购合同及采购清单的正确性。
自动生成补货计划：预测量上传后，补货计划由MRP自动生成。
四、总结
NPI流程虽与批量生产件流程不同，但同样涉及需求预测与库存管理。熟悉每个关键步骤，确保项目及时交付至关重要。在实施NPI流程时，需密切关注市场需求变化，灵活调整预测量及备货计划，以实现成本节约与库存优化。
