本文由子琛企业管理咨询分享：
一、给予员工成长时间
在公司的快速扩张阶段，管理者往往急于追求业务成果，而忽视了员工的成长需求。然而，给予员工必要的时间进行思考和自我提升是至关重要的。这不仅包括参与培训和学习的时间，还有总结复盘的时间。员工需要时间来整理个人经验和技能，以便更好地传授给新人，从而推动整个组织的成长。时间被视为最宝贵的资源，管理者应合理分配，确保员工在业务之外也能获得成长的机会。
二、注重干部培养与梯队建设
在快速增长期，干部的培养和梯队建设同样不可忽视。战场是锻炼人的最佳场所，但成为将领后，是否具备总结、表达和传授的能力则成为关键。为此，企业应建立内训师体系，鼓励那些善于实战的员工成为善于总结和分享的人。通过这一体系，优秀的战斗经验和管理智慧得以传承，为公司的持续发展奠定坚实基础。
三、跨级管理的正确看待
跨级管理并非一概而论的负面行为，其好坏取决于具体情况。在某些情况下，跨级管理有助于管理者更全面地了解员工状态和团队动态，从而给予更有效的指导。然而，管理者也应明确，所有员工都是公司的人，而非个人私有财产。因此，在跨级管理时，应注重沟通方式和边界感，避免造成不必要的误解和冲突。在中小企业中，由于团队规模较小，跨级沟通和交流更为常见，此时不必过分强调管理边界。
四、老板与首席运营官的搭档合作
面对性格温和且行业竞争激烈的老板，寻找一个作战能力强的首席运营官来搭档是一个明智的选择。这样的搭档能够弥补老板在战斗力和决策果断性方面的不足，带领团队应对行业挑战。同时，老板应通过明确的使命和愿景来引领首席运营官，确保双方的合作能够产生最大的协同效应。这种搭档合作不仅有助于提升团队士气，还能为企业的持续发展注入新的活力。
五、一人多岗的考核方式
对于规模较小或分工模糊的企业，一人多岗的情况较为普遍。在这种情况下，考核应更加灵活和针对性。如果岗位价值难以评估，可以不必过分强调考核。然而，当企业达到一定规模且仍需一人多岗时，可以在某些方面进行考核，如根据岗位价值分配不同的考核内容。考核应抓住关键事项，通过绩效表现来决定奖惩或辞退，以确保考核的有效性和公平性。
通过以上措施，企业可以更好地促进员工与公司的同步成长，提升管理效率，为企业的持续发展奠定坚实基础。
