本文由子琛企业管理咨询分享：
一、引言
在新兴科技时代，企业面临着前所未有的增长机遇与挑战。如何把握未来趋势，优化研发体系，成为企业实现创新增长的关键。本文将从企业创新增长的机会来源以及研发体系的改进方向两个方面进行探讨。
二、企业创新增长的机会来源
1.把握未来，抓住新兴技术带来的增长机会
深度理解并应用新技术：企业应深入理解新兴技术，如硬核科技、人工智能等，并将其转化为现实生产力。这要求企业具备将科技成果化、产品化、市场化及规模化的能力。
结合新技术改造原有行业和产品：对于大部分企业而言，将新技术与原有行业、产品相结合，是更为可行的增长路径。通过改造升级，提升产品或服务的竞争力。
2.看透人性，从人的本质需求中创造增长机会
深入研究用户需求：企业应深入研究用户需求的本质，包括快乐、痛苦和恐惧等方面。通过满足用户的深层次需求，创造独特的价值主张。
提供差异化体验：针对不同用户的需求偏好，提供即时满足或延迟满足的差异化体验。如流量生意注重即时满足，口碑生意则注重延迟满足。
3.审视当下，打破固有框架创造新的增长机会
更新重塑管理知识体系：企业应挖掘管理学知识体系的核心要素，并重组形成属于自己的管理方法论。通过管理创新，驱动业绩增长。
围绕本质哲学命题创新：无论技术、社会如何变化，企业经营管理的基本哲学命题永不过时。企业应围绕这些命题，生发出属于自己的创新方法论。
三、研发体系的改进方向
针对当前企业在产品开发方面存在的问题，如缺乏标准体系、研发团队整体战斗力不强等，提出以下改进建议：
1.充实和完善产品组合管理团队
成立综合职能团队：整合现有技术部、规划发展部等部门，补充市场营销和成本计划类人员，成立能力更综合的规划发展部，履行产品组合管理团队的职责。
提升决策与评价能力：该团队应代表公司就产品开发做决策，并对具体的产品开发工作质量进行评价，以提升产品开发的效率和效果。
2.集中资源，少做精做新品研发
明确研发重点：根据公司的战略目标和市场趋势，明确新品研发的重点方向，避免盲目开发。
优化研发资源配置：集中资源，面向未来3年，做好3~5款新品的开发。确保研发队伍的工作负荷适中，留有回旋空间和应急能力。
3.加强跨部门协作与沟通
打破部门壁垒：加强营销、研发、制造等部门之间的协作与沟通，提升协作质量。
建立协同机制：建立定期沟通、信息共享和协同工作的机制，确保各部门在产品开发过程中的紧密配合。
四、结论
在新兴科技时代，企业应把握未来趋势，看透人性需求，审视当下挑战，以创新增长为核心动力。同时，针对研发体系存在的问题进行改进和优化，提升产品开发的效率和效果。通过这些措施的实施，企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的增长。
